El métodoseis sombreros para pensarnos permite jugar roles fijos, los sombreros, que encarnan diferentes puntos de vista, incluso los más alejados de nuestra naturaleza. Esto nos ayuda a liberarnos de los patrones creados por la posición o el carácter.

Cada uno de nosotros se enfrenta a problemas de diversa índole en la vida cotidiana. A veces somos capaces de identificar la posible solución de forma inmediata, otras veces parece que nos perdemos dentro del problema, sin poder encontrar la salida y dejándonos abrumar.



La etimología griega de la palabraproblemase refiere a la acción proactiva, es decirtirar adelante. Según esta perspectiva, el problema se puede aceptar como un desafío, algo que de inmediato parece bloquearnos, pero que esconde en sí mismo una posibilidad de crecimiento, algo que nos hace superar nuestros límites percibidos, más allá de nuestra zona de confort. Al abordar un problema de forma activa y curiosa, me permito un mayor rango de movimiento.

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Un método útil para adoptar una perspectiva amplia y más allá de nuestros automatismos es elseis sombreros para pensar, traducido al italianoseis sombreros para pensarpropuesto por Edward De Bono (1985). Conocido en todo el mundo por sus estudios sobre pensamiento lateral y creatividad, ha colaborado con numerosas universidades y empresas ayudándolas a innovar productos y procesos de producción. El sistema ideado por De Bono nos permite organizar nuestra forma de pensar de forma más eficaz, teniendo en cuenta un aspecto a la vez.
Anuncio Se trata de jugar roles fijos, los sombreros, que encarnan diferentes puntos de vista, incluso el más alejado de nuestra naturaleza. Esto nos ayuda a liberarnos de los patrones creados por la posición o el carácter, lo que permite a los optimistas expresar pensamientos negativos o racionales para tratar de ser creativos.

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El propósito de los seis sombreros para pensar es la aclaración del pensamiento, que se logra al permitir que el pensador adopte una forma de pensar a la vez, en lugar de intentar hacerlo todo a la vez. La mejor comparación podría ser la de la impresión en color, donde cada color se imprime por separado hasta obtener el resultado final. El sistema está diseñado para cambiar el pensamiento del método dialéctico normal al método de mapeo. Pensar se convierte así en un proceso de dos fases: la primera es la ejecución del mapa, la segunda es la elección de una ruta en el mapa. Si el mapa se compone de todas las perspectivas, la mejor ruta suele ser inmediatamente evidente.

Según el autor, los distintos sombreros cubren los principales aspectos del pensamiento. La mayor ventaja del sistema está representada por su artificialidad. Los seis sombreros constituyen un dispositivo formal y conveniente para pedir la adopción de una determinada forma de pensar sobre uno mismo o sobre los demás. Permiten un acercamiento rápido y ordenado, evitando perder tiempo en disputas y discusiones estériles.

Pero veamos específicamente cuáles son estos seis sombreros:

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  • El sombrero blanco: imparcialidad y objetividad:

El blanco es un color neutro y objetivo. El sombrero blanco trata sobre hechos y datos objetivos. El pensador debe actuar como una computadora, proporcionando los datos y cifras que se le exigen. Me pides que te diga por qué cambio de trabajo y te lo digo con el sombrero blanco. El salario no es mejor. No hay más oportunidades de ingresos adicionales. La distancia desde casa es la misma. Las opciones de carrera son las mismas. El tipo de trabajo es idéntico. En cuanto al sombrero blanco, no puedo decirte más.

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